针对地区经济进步来讲，用以吸引投资的那振奋人心如冲锋般的号角，现在已然被吹响了，并且此号声，不但是一场动员性质的号召活动，实则更是一场能够左右未来竞争能力的实战方面的规划安排 。

明确目标与压实责任

阜宁经济开发区把全年招商任务予以了具体地拆解，据此构建成了清晰的任务分配规划，此举措表明招商指标不再是空洞笼统的口号，而是成为了紧密关联具体部门以及个人绩效的硬性规定。

透过对方案的解读以及上级会议精神的传达，会议确切传递出了“产业立该区、项目当作王”这样核心的一种导向。这对整个区里的工作人员提出了要求，必须得转变思想，要把招商引资看成贯穿全年工作的首要任务，同时还得当作基础性的一个工程 。

优化机制与协同联动

会上，有来自各个不同部门的代表，围绕工作机制进行了优化方面的看法发表。这表明招商工作已并非单纯只是招商部门的职责所在，而是成为了一项需要规划环节、审批环节、服务环节等多个环节进行高效配合的系统工程。

构建起有效的内部协同机制，这将会显著去缩短项目从洽谈开始，再到签约，最后直至落地的周期。此次会议着重强调了打破部门之间壁垒的至关重要性，以此来达成信息能够共享，并且步调保持一致的强大合力，预防起因内部流程运行不畅从而致使项目出现流失的情况 。

借力企业与聘任大使

新成立的专门招商公司于开发区举行揭牌仪式，于招事业而言，此事标记通向专业化、市场化之路的至关一环。与此同时，一批本地重点企业中负责人被聘任为“招商大使”。

这些企业家，对行业动态熟悉，对产业链上下游也熟悉，还有着丰富的商业人脉。他们以“大使”身份参与招商，能更精准地去推介园区优势，吸引其合作伙伴过来投资能有效拓展招商的渠道，还能拓展招商的可信度。

组建队伍与即刻出征

那场会议进行相关操作，为十支招商队伍授予出征旗帜，队伍之中成员精神饱满且状态充实，表明马上启程奔赴招商一线这个所在之地。如此情况下那样带着较强仪式感的呈现那种特定形式，营造出那种“开年即决战”的具有紧张意味的四周氛围 。

各队伍会带着清晰的任务，按照区域、产业分别展开行动，他们得快速进入工作状态，大量收集项目信息，积极对接潜在投资方，努力在第一季度达成实质性进展，取得“开门红”。

聚焦产业与精准策略

招商工作切不可盲目地四处撒网，而务必紧密贴合阜宁县“两主两特两新”的产业发展规划展开。这就表明招商人员得深入去研究目标产业链，要绘制出清晰的“招商图谱”，还得明确那些需要补链、强链的关键环节。

举行的会议宣告了要在京津冀、长三角等作为重点的区域进行深度耕耘钻研，并且去探寻“针对一个团队，于一个区域展开深耕，专攻一个产业”的未曾有过的新型模式。这样一种聚焦的策略对团队积累所在行业的知识以及人脉方面那些供人与人交往的资源是有帮助作用的，能够提升项目对接在成功几率上以及质量水平体现上的状况 。

创新方式与强化保障

除了传统的那种在地面上进行的拜访之外，本次会议提出了这样的要求，那就是要创新地去运用像基金招商、委托招商之类的市场化手段。比如说，借助产业投资基金去参股质量颇高的项目，如此一来能够更加有效地吸引高科技企业前来落户 。

会议着重指出，需树立一种思想，即“全区一盘棋”的思想，同时要确立一种用人导向，也就是“以项目论英雄”的用人导向。这一情形要求，在从项目招引来考量至投产这个涵盖全部生命周期的过程里，都得有确定的部门来承担责任，并且要有考核机制，以此保证优质项目能够顺遂落地，能够提速成长，切实转化为经济发展的全新动能。

想一想，在各个地方都竭尽全力进行招商的这种情形之下，一个开发区能够最为有力地吸引企业的那种与众不同的优势究竟会是什么呢？不妨在评论区域分享一下您的看法见解。